{"id":29205,"date":"2019-07-03T10:04:15","date_gmt":"2019-07-03T08:04:15","guid":{"rendered":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/?p=29205"},"modified":"2019-08-19T18:01:14","modified_gmt":"2019-08-19T16:01:14","slug":"brio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/brio\/","title":{"rendered":"Bureau R\u00e9gional d’Information et d’Orientation (BRIO)"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_custom_heading text=”Mission” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title”][vc_column_text]Le BRIO<\/a><\/strong> oriente la population dans le r\u00e9seau socio-sanitaire \u00e0 partir des besoins de la personne et des ressources \u00e0 disposition (nombres de lits, places disponibles, etc.). Il informe la population et les professionnel-le-s sur les prestations m\u00e9dico-sociales des institutions membres du RSLC, traite les demandes d\u2019h\u00e9bergement en EMS en fonction des disponibilit\u00e9s en lits dans la r\u00e9gion et organise la prise en charge du-de la patient-e avec les services d\u2019aides et de soins \u00e0 domicile.<\/p>\n

Le BRIO disposait au 31 d\u00e9cembre 2018 de 18.28 postes de collaborateurs-trices r\u00e9partis comme suit :<\/p>\n

14.34 postes d\u2019infirmi\u00e8res de liaison sur les sites hospitaliers de l\u2019Ensemble Hospitalier de la C\u00f4te (EHC) et du Groupement Hospitalier de l\u2019Ouest L\u00e9manique (GHOL), du CMS24 de la Fondation La C\u00f4te (FLC) et de l\u2019EMS de courts-s\u00e9jours Ch\u00e2teau de F\u00e9chy de la Fondation Silo.<\/p>\n

Le financement des infirmi\u00e8res de liaison est d\u00e9fini dans une convention de prestations entre le RSLC et les quatre \u00e9tablissements susmentionn\u00e9s. Un avenant annuel ent\u00e9rine la r\u00e9partition des infirmi\u00e8res de liaison dans les quatre institutions sur la base de la dotation accord\u00e9e par l\u2019Etat de Vaud.<\/p>\n

Un comit\u00e9 de pilotage, pr\u00e9sid\u00e9 par la secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale du RSLC et compos\u00e9 des signataires de la convention, s\u2019est r\u00e9uni \u00e0 2 reprises.<\/p>\n

3.1 postes d\u2019infirmi\u00e8res de coordination en charge de la gestion des demandes d\u2019h\u00e9bergement, 0.2 poste d\u2019assistante sociale et 0.64 poste de chef de projet et sont sont salari\u00e9-e-s du RSLC.[\/vc_column_text][vc_custom_heading text=”Faits marquants” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title”][vc_column_text]<\/p>\n

1. Fermeture des EMS La Gentilhommi\u00e8re \u00e0 Bi\u00e8re et La Diligence \u00e0 Morges (La Diligence S\u00e0rl)<\/h4>\n

L\u2019EMS La Gentilhommi\u00e8re de 14 lits \u00e0 Bi\u00e8re a ferm\u00e9 en 2018, pr\u00e9c\u00e9dant de quelques mois (d\u00e9but 2019) la fermeture de l\u2019EMS La Diligence de 22 lits \u00e0 Morges. Le BRIO a travaill\u00e9 \u00e9troitement avec Dani\u00e8le Bonhomme, directrice de ces 2 \u00e9tablissements, et l\u2019ensemble des EMS de la r\u00e9gion pour assurer le transfert dans les meilleures conditions possibles des r\u00e9sident-e-s vers leurs nouveaux lieux de vie dans le respect de leurs v\u0153ux et des d\u00e9lais impartis. A noter \u00e9galement l\u2019excellente collaboration avec les autres BRIO et la Centrale Cantonale d\u2019Information et de Coordination psychiatrique (CCICp)<\/a><\/strong> pour quelques situations.<\/p>\n

2. Convention pour des lits d\u2019attentes de placement \u00e0 l\u2019EMS Ch\u00e2teau de F\u00e9chy de la Fondation Silo<\/h4>\n

En avril, une convention tripartite a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e entre le RSLC, la Fondation Silo et l\u2019Ensemble Hospitalier de la C\u00f4te (EHC) pour permettre aux patient-e-s de l\u2019EHC en attente d\u2019un h\u00e9bergement en long-s\u00e9jour d\u2019\u00eatre transf\u00e9r\u00e9-e-s dans l\u2019EMS de courts-s\u00e9jours Ch\u00e2teau de F\u00e9chy<\/a> de la Fondation Silo. Ainsi, les patient-e-s concern\u00e9-e-s peuvent profiter d\u2019un lieu plus adapt\u00e9 \u00e0 cette p\u00e9riode d\u2019attente et lib\u00e9rer des lits hospitaliers destin\u00e9s \u00e0 des personnes qui requi\u00e8rent des soins. 31 personnes ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de ces s\u00e9jours.<\/p>\n

3. Crit\u00e8res d\u2019admission<\/h4>\n

Les crit\u00e8res d\u2019admission propres \u00e0 chaque EMS ont \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour en concertation avec les \u00e9tablissements concern\u00e9s. Gr\u00e2ce \u00e0 cela, les orientations des personnes vers les \u00e9tablissements sont mieux cibl\u00e9es et correspondent mieux aux sp\u00e9cificit\u00e9s et attentes sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque \u00e9tablissement.<\/p>\n

4. D\u00e9marche qualit\u00e9<\/h4>\n

La qualit\u00e9 des transferts s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e en 2018 avec la diminution du nombre de rapports d\u2019incident \u00e9mis passant de 17 en 2017 \u00e0 7 en 2018. La plupart des incidents mette en \u00e9vidence un d\u00e9ficit de communication.<\/p>\n

5. Information<\/h4>\n

Le BRIO r\u00e9pond toujours positivement aux sollicitations d\u2019information qui lui sont adress\u00e9es par les professionnel-le-s et \u00e0 la population r\u00e9pondant ainsi \u00e0 sa mission d\u2019information sur les questions m\u00e9dico-sociales et d\u2019h\u00e9bergement. Des stands ont \u00e9t\u00e9 tenus par le BRIO lors des journ\u00e9es portes ouvertes des cliniques de Genolier et de La Ligni\u00e8re \u00e0 Gland. A l\u2019invitation du Groupement des a\u00een\u00e9s de la Commune de Pr\u00e9verenges une pr\u00e9sentation a \u00e9t\u00e9 faite sur le BRIO et des r\u00e9ponses ont \u00e9t\u00e9 donn\u00e9es \u00e0 de nombreux questionnements relatifs \u00e0 l\u2019h\u00e9bergement en EMS.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019occasion de la journ\u00e9e intercantonale des proches aidants du 30 octobre de l\u2019information a \u00e9t\u00e9 diffus\u00e9e sur le site \u00a0de Nyon du Groupement Hospitalier de l\u2019Ouest L\u00e9manique (GHOL), \u00e0 la Fondation Belle Saison et \u00e0 l\u2019EMS Ch\u00e2teau de F\u00e9chy de la Fondation Silo.<\/p>\n

La sensibilisation des professionnel-le-s du r\u00e9seau aux questions li\u00e9es \u00e0 l\u2019h\u00e9bergement en court et long-s\u00e9jour s\u2019est poursuivie en 2018. Plus de 60 nouveaux collaborateurs-trices des CMS de la Fondation de La C\u00f4te (FLC) ont particip\u00e9 aux 4 sessions d\u2019information donn\u00e9es par le BRIO.<\/p>\n

A l\u2019occasion de la rencontre annuelle des collaborateurs-trices du BRIO organis\u00e9e par le RSLC, les infirmi\u00e8res de liaison du Groupement Hospitalier de l\u2019Ouest L\u00e9manique (GHOL), de l\u2019Ensemble Hospitalier de la C\u00f4te (EHC), de la Fondation de La C\u00f4te (FLC) et de la Fondation Silo ont \u00e9t\u00e9 inform\u00e9es de la mission de la nouvelle Centrale Cantonale d\u2019Information et de Coordination psychiatrique (CCICp) et ont pu \u00e9changer sur leurs pratiques professionnelles.[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_single_image image=”29320″ img_size=”300×200″ add_caption=”yes”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_single_image image=”29321″ img_size=”300×200″ add_caption=”yes”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_custom_heading text=”Activit\u00e9s” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title”][vc_column_text]Les donn\u00e9es d\u2019activit\u00e9 sont extraites de l\u2019application informatique appel\u00e9e BRIOCHE-WEB qui est l\u2019outil de travail des infirmi\u00e8res de liaison et de coordination et de l\u2019assistant-e social-e du BRIO. Les collaborateurs-trices des Syst\u00e8mes d\u2019information des R\u00e9seaux (SICORES) assurent le d\u00e9veloppement de l\u2019application et l\u2019extraction des donn\u00e9es.<\/p>\n

1. Demandes d\u2019orientation<\/h4>\n

Le BRIO regroupe toutes les activit\u00e9s li\u00e9es \u00e0 l\u2019orientation, y compris les t\u00e2ches de liaison entre les institutions, en particulier \u00e0 l\u2019entr\u00e9e et \u00e0 la sortie de l\u2019h\u00f4pital et \u00e0 l\u2019entr\u00e9e en EMS.<\/p>\n

5\u2019754 demandes d\u2019orientation a \u00e9t\u00e9 trait\u00e9es par le BRIO (liaison et coordination). Ce chiffre est en augmentation de 8.7% par rapport \u00e0 2017 avec 461 demandes suppl\u00e9mentaires.[\/vc_column_text]

\n\t
\n\n\t\t\n\t\t
\n\t\t\tNombre total de demandes d'orientation\t\t<\/\n\t\t\th5\t\t>\n\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t<\/canvas>\n\n\t\t\n\t\t
\"\"<\/div><\/div>\n\t\t\n\t<\/div>\n<\/div>\n[vc_column_text]La hausse des demandes d\u2019orientation est plus ou moins marqu\u00e9e en fonction des groupes de demandeurs. Les Centres de Traitement et de R\u00e9adaptation (CTR – lits B) enregistrent la plus grande hausse avec 14% de demandes en plus par rapport \u00e0 2017, suivis des h\u00f4pitaux de soins aigus somatiques (lits A) avec 9% de demandes suppl\u00e9mentaires. Seules les demandes en provenance des autres BRIO ou de la Centrale Cantonale d\u2019Information et de Coordination psychiatrique (CCICp) sont en l\u00e9ger recul par rapport \u00e0 2017 (-1.3%).<\/p>\n
Nombre de demandes par ann\u00e9e et par demandeur<\/h5>\n

\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t
Demandeurs<\/th>2016<\/th>2017<\/th>2018<\/th>Variation 2017-2018<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
H\u00f4pital lits A somatiques<\/td>3436<\/td>3289<\/td>3586<\/td>+9%<\/td>\n<\/tr>\n
H\u00f4pital lits B psychiatriques<\/td>48<\/td>47<\/td>49<\/td>+4%<\/td>\n<\/tr>\n
Centre de Traitement et de R\u00e9adaptation (CTR-lits B)<\/td>1058<\/td>1044<\/td>1190<\/td>+14%<\/td>\n<\/tr>\n
CMS<\/td>295<\/td>362<\/td>374<\/td>+3%<\/td>\n<\/tr>\n
CCICp et BRIOs des 3 autres r\u00e9gions<\/td>188<\/td>228<\/td>225<\/td>-1%<\/td>\n<\/tr>\n
Autres (m\u00e9decins traitants, personnes concern\u00e9es, etc.)<\/td>381<\/td>323<\/td>330<\/td>+2%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n
Total<\/th>5406<\/th>5293<\/th>5754<\/th>+8%<\/th>\n<\/tr>\n<\/tfoot>\n<\/table>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

2. Orientations r\u00e9alis\u00e9es<\/h4>\n

La r\u00e9partition des orientations r\u00e9alis\u00e9es en 2018 est globalement la m\u00eame qu\u2019en 2017. Plus d\u2019un tiers des demandes (35%) concerne l\u2019organisation d\u2019un retour \u00e0 domicile avec le soutien d\u2019un service d\u2019aide et de soins \u00e0 domicile, suivies par des transferts vers un Centre de Traitement et de R\u00e9adaptation (CTR) pour 27% des demandes. Les orientations vers un long ou court-s\u00e9jour ont concern\u00e9 respectivement 8% et 9% des demandes.[\/vc_column_text]

\n\t
\n\n\t\t\n\t\t
\n\t\t\tOrientations r\u00e9alis\u00e9es en 2018\t\t<\/\n\t\t\th5\t\t>\n\n\t\t\t\n\t\t\n\t\t<\/canvas>\n\n\t\t\n\t\t
\"\"<\/div><\/div>\n\t\t\r\n\t<\/div>\n<\/div>\n[vc_column_text]Les variations annuelles 2017-2018 des orientations r\u00e9alis\u00e9es pr\u00e9sentent une augmentation relativement marqu\u00e9e des retours \u00e0 domicile\u00a0: +17% pour les retours \u00e0 domicile avec aide d\u2019un CMS (AVASAD) ou une OSAD (organisation priv\u00e9e de soins \u00e0 domicile) et +13% pour les retours \u00e0 domicile sans aide. Les orientations vers un court-s\u00e9jour ont \u00e9galement progress\u00e9 (+ 8%) tandis que les orientions vers un h\u00e9bergement en long-s\u00e9jour ont diminu\u00e9 de 5%. Ces derni\u00e8res peuvent s\u2019expliquer en partie par la fermeture progressive sur l\u2019ann\u00e9e des lits des EMS de La Gentilhommi\u00e8re et La Diligence (-36 lits).<\/p>\n
Variation des types de demandes d’orientation<\/h5>\n

\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t
Demandes orient\u00e9es vers :<\/th>2017<\/th>2018<\/th>Variations 2017-2018<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Domicile avec soins \u00e0 domicile<\/td>1740<\/td>2037<\/td>+17%<\/td>\n<\/tr>\n
Domicile sans soins \u00e0 domicile<\/td>381<\/td>430<\/td>+13%<\/td>\n<\/tr>\n
Centre de Traitement et de R\u00e9adaptation (CTR)<\/td>1459<\/td>1534<\/td>+5%<\/td>\n<\/tr>\n
Long-s\u00e9jour ou s\u00e9jour d'observation<\/td>493<\/td>467<\/td>-5%<\/td>\n<\/tr>\n
Court-s\u00e9jour<\/td>473<\/td>509<\/td>+8%<\/td>\n<\/tr>\n
H\u00f4pital de soins aigus (lits A)<\/td>226<\/td>206<\/td>-9%<\/td>\n<\/tr>\n
D\u00e9c\u00e8s avant orientation<\/td>254<\/td>270<\/td>+6%<\/td>\n<\/tr>\n
Demande d'orientation retir\u00e9e<\/td>238<\/td>277<\/td>+16%<\/td>\n<\/tr>\n
Non applicable \/ prestation de conseil<\/td>17<\/td>13<\/td>-24%<\/td>\n<\/tr>\n
Appartement prot\u00e9g\u00e9<\/td>8<\/td>10<\/td>+25%<\/td>\n<\/tr>\n
Nouvelle demande<\/td>9<\/td>24<\/td>+37.5%<\/td>\n<\/tr>\n
Non renseign\u00e9e<\/td>0<\/td>2<\/td>-<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n
Total<\/th>5298<\/th>5779<\/th>+8.3%<\/th>\n<\/tr>\n<\/tfoot>\n<\/table>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

3. Longs-s\u00e9jours<\/h4>\n

Le BRIO a re\u00e7u 21 demandes d\u2019h\u00e9bergement pour un long-s\u00e9jour en EMS de plus qu\u2019en 2017 mais a concr\u00e9tis\u00e9 globalement moins de placements, ce constat trouve son explication par le fait que des personnes sont d\u00e9c\u00e9d\u00e9es ou ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9hospitalis\u00e9es. Ceci s\u2019explique en partie par une disponibilit\u00e9 en lits inf\u00e9rieure \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente en raison de la fermeture des EMS de La Gentilhommi\u00e8re \u00e0 Bi\u00e8re (14 lits) et de La Diligence \u00e0 Morges (22 lits).<\/p>\n

Demandes pour des longs-s\u00e9jours et des s\u00e9jours d’observation par mission<\/h5>\n\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t
Longs-s\u00e9jours
\n(s\u00e9jours d'observation compris)<\/th>		2016<\/th>2017<\/th>2018<\/th>Variation 2017-2018<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Nombre de demandes d'h\u00e9bergement<\/td>703<\/td>732<\/td>753<\/td>+21<\/td>\n<\/tr>\n
Nombre d'h\u00e9bergements r\u00e9alis\u00e9s<\/td>455<\/td>493<\/td>467<\/td>-26<\/td>\n<\/tr>\n
Nombre de lits disponibles par le r\u00e9seau<\/td>357<\/td>356<\/td>345<\/td>-11<\/td>\n<\/tr>\n
Nombre de lits attribu\u00e9s dans le r\u00e9seau<\/td>334<\/td>345<\/td>339<\/td>-6<\/td>\n<\/tr>\n
Nombre de lits attribu\u00e9s hors du r\u00e9seau<\/td>114<\/td>148<\/td>128<\/td>-20<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n

Les s\u00e9jours d’observation\u00a0sont des s\u00e9jours brefs en EMS, destin\u00e9s \u00e0 l’\u00e9valuation des perspectives d’un maintien \u00e0 domicile. Dans la majorit\u00e9 des situations, les s\u00e9jours d\u2019observation se transforment apr\u00e8s \u00e9valuation en longs-s\u00e9jours.<\/p>\n

La r\u00e9partition des demandes d\u2019h\u00e9bergement selon la mission (g\u00e9riatrie ou psychiatrie de l\u2019\u00e2ge avanc\u00e9 (PAA)) confirme la tendance de l\u2019augmentation des demandes de PAA par rapport \u00e0 celles de g\u00e9riatrie observ\u00e9e en 2017. Si ces derni\u00e8res sont l\u00e9g\u00e8rement en augmentation en 2018 (+4%), les demandes de psychog\u00e9riatrie ont augment\u00e9 de 7% par rapport \u00e0 2017 et de 37% par rapport \u00e0 2016.<\/p>\n

Demandes pour des longs-s\u00e9jours et des s\u00e9jours d’observation par mission<\/h5>\n

\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\n\t
Mission<\/th>2016<\/th>2017<\/th>2018<\/th>Variations
\n2017-2018<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
G\u00e9riatrie<\/td>445<\/td>63%<\/td>437<\/td>60%<\/td>453<\/td>60%<\/td>+4%<\/td>\n<\/tr>\n
Psychog\u00e9riatrie<\/td>201<\/td>29%<\/td>258<\/td>35%<\/td>275<\/td>37%<\/td>+7%<\/td>\n<\/tr>\n
Psychiatrie<\/td>26<\/td>4%<\/td>15<\/td>2%<\/td>11<\/td>2%<\/td>-27%<\/td>\n<\/tr>\n
Autres<\/td>21<\/td>3%<\/td>8<\/td>1%<\/td>9<\/td>1%<\/td>+13%<\/td>\n<\/tr>\n
Non sp\u00e9cifi\u00e9<\/td>8<\/td>1%<\/td>5<\/td>1%<\/td>4<\/td>0%<\/td>-33%<\/td>\n<\/tr>\n
Homes non m\u00e9dicalis\u00e9s (HNM)<\/td>2<\/td>0%<\/td>9<\/td>1%<\/td>1<\/td>0%<\/td>-89%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n
Total<\/th>703<\/th>100%<\/th>732<\/th>100%<\/th>753<\/th>100%<\/th>+3%<\/th>\n<\/tr>\n<\/tfoot>\n<\/table>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

4. Courts-s\u00e9jours \u00e0 l’EMS Ch\u00e2teau de F\u00e9chy de la Fondation Silo<\/h4>\n

Un court-s\u00e9jour<\/strong><\/a> est un s\u00e9jour qui permet aux personnes domicili\u00e9es dans le canton de Vaud et momentan\u00e9ment affaiblies de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un accueil en EMS afin de favoriser et de prolonger leur maintien \u00e0 domicile. Il peut soulager les proches aidants en leur permettant de regagner des forces pour poursuivre leur engagement \u00e0 domicile.<\/em><\/p>\n

4\u2019957 journ\u00e9es de courts-s\u00e9jours ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l\u2019EMS Ch\u00e2teau de F\u00e9chy. La diminution du nombre de journ\u00e9es par rapport \u00e0 2017 (-17%) s\u2019explique pour partie par la mise \u00e0 disposition de 2 \u00e0 4 lits pour des patient-e-s hospitalis\u00e9-e-s \u00e0 l\u2019EHC en attente d\u2019une place en EMS. 22 patient-e-s de l\u2019EHC ont ainsi pu \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s en s\u00e9jours d\u2019attentes d\u2019h\u00e9bergement. Malgr\u00e9 cela, le taux d\u2019occupation des lits de courts-s\u00e9jours est toujours en diminution depuis 2016 (72.53% contre 81.29% en 2016).<\/p>\n

Activit\u00e9 des courts-s\u00e9jours \u00e0 l’EMS Ch\u00e2teau de F\u00e9chy<\/h5>\n

\n\n\n\n\t\n\n\t\n\t\n\t\n\t
 <\/th>2016<\/th>2017<\/th>2018<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Nombre de journ\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es<\/td>5044<\/td>5926<\/td>4957<\/td>\n<\/tr>\n
Taux d'occupation moyen des lits<\/td>81%<\/td>76%<\/td>73%<\/td>\n<\/tr>\n
Dur\u00e9e moyenne des s\u00e9jours (achev\u00e9s pendant l'ann\u00e9e)<\/td>19 jours<\/td>19 jours<\/td>20 jours<\/td>\n<\/tr>\n
\u00c2ge moyen des usagers (au moment de l'entr\u00e9e)<\/td>84 ans<\/td>84 ans<\/td>85 ans<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

5. Activit\u00e9 de l’assistant-e social-e du BRIO<\/a><\/strong><\/h4>\n

Une r\u00e9flexion a \u00e9t\u00e9 men\u00e9e sur le poste d\u2019assistant-e social-e suite au d\u00e9part du titulaire \u00e0 la fin du mois d\u2019avril 2018. D\u2019entente avec la Direction G\u00e9n\u00e9rale de la Coh\u00e9sion Sociale (DGCS) qui finance pour partie le poste, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9 de proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation de la fonction sur plusieurs mois afin de mieux pr\u00e9ciser la charge de travail et le potentiel de d\u00e9veloppement. Pour ce faire, Mme Nele Kohler, assistante sociale \u00e0 la DGCS a rejoint le BRIO \u00e0 20% pour une dur\u00e9e de 12 mois.<\/p>\n

En 2018, 70 dossiers ont \u00e9t\u00e9 trait\u00e9s par l\u2019assistante sociale. 59 dossiers \u00e9taient des nouveaux cas contre 45 en 2017 soit une augmentation de 31%. Un bilan a \u00e9t\u00e9 fait en 2019 attestant de la n\u00e9cessit\u00e9 de maintenir ce poste dont le taux d\u2019activ\u00e9 devrait \u00eatre appel\u00e9 \u00e0 cro\u00eetre.[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1565772184716{padding-top: 15px !important;padding-right: 15px !important;padding-bottom: 15px !important;padding-left: 15px !important;background-color: rgba(41,63,135,0.25) !important;*background-color: rgb(41,63,135) !important;}”]Remerciements : St\u00e9phane Grosjean, chef de projet ; Muriel Burgin, Karine Delapierre, Nicole Fazan, Corinne Trento et Fabienne Iadevito, infirmi\u00e8res de coordination, et Xavier Cueva et Nele Kohler, assistants sociaux ainsi qu’\u00e0 toutes les infirmi\u00e8res de liaison rattach\u00e9es aux institutions (EHC, GHOL, FLC et Fondation Silo).<\/small><\/p>\n

Un merci tout particulier \u00e0 Nicole Fazan qui a pris sa retraite apr\u00e8s 13 ans au service du BRIO.<\/small><\/p>\n

Syst\u00e8mes d’information des r\u00e9seaux : Rapha\u00ebl Veronneau, Yann Cheyssay et Adna Zdralovic.<\/small>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_btn title=”Retour” style=”flat” shape=”square” color=”btn-rslc1″ align=”right” i_icon_fontawesome=”fa fa-chevron-left” add_icon=”true” link=”url:https%3A%2F%2Frslc.rapportactivite.ch%2F2018%2F|title:Retour%20%C3%A0%20l’accueil||” css=”.vc_custom_1561625023455{margin-top: 15px !important;}”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

[vc_row][vc_column width=”2\/3″][vc_custom_heading text=”Mission” use_theme_fonts=”yes” el_class=”page-title”][vc_column_text]Le BRIO oriente la population dans le r\u00e9seau socio-sanitaire \u00e0 partir des besoins de la personne et des ressources \u00e0 disposition (nombres de lits, places disponibles, etc.). Il informe la population et les professionnel-le-s sur les prestations m\u00e9dico-sociales des institutions membres du RSLC, traite les demandes d\u2019h\u00e9bergement en EMS en fonction […]<\/p>\n

Lire la suite\u2026 from Bureau R\u00e9gional d’Information et d’Orientation (BRIO)<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":29798,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29205"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29205"}],"version-history":[{"count":80,"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29205\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29837,"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29205\/revisions\/29837"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29798"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29205"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29205"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rslc.rapportactivite.ch\/2018\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29205"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}